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秦川格兰德:企业经营强力反弹全线飘红

发布日期:2010-09-09 12:50:31 来源:OnlyMt.com 浏览:

  年刚过半,秦川格兰德上半年承接合同1.472亿元、同比增长85.5%,完成销售收入7488万元、同比增长53.3%,完成工业总产值同比增长63.9%,实现利润同比增加71万元,企业经营强力反弹,全线飘红。

劳动竞赛夺丰收

  从三月二十日到六月底在公司及主要配套厂家开展的“大干一百天,实现产值合销售收入同比增长30%”为主要内容的劳动竞赛活动已圆满结束,3-6月完成商品入库247台,产值4724万,同比增长都在50%以上,全面完成了劳动竞赛的各项目标任务,公司也给全体员工每人发放劳动竞赛专项奖200元。
  机床厂为把劳动竞赛落到实处,建立组织机构,制定详细的考核细则,根据各工种实际制定不同的激励措施,设立进度奖、机台奖等,针对超大规格,大规格较多,在生产上首先抓前期工序和生产准备工作,抓磨工一次交验合格率,保证磨削床身磨一台合格一台,保证生产周期;在漆工整机喷漆上,合理协调安排,节点考核要求,对拖期的机床及时补充人力突击赶制,补充人员清理喷漆机床,加快了包装进度,解决了漆工喷漆瓶颈。对重点合同工序连续作业,人停机不停,并对劳动竞赛各阶段工作进行总结,奖励先进,在劳动竞赛过程中先后有45人次获嘉奖,最大限度的调动职工的生产积极性,为公司上半年目标任务的完成做出了突出贡献。
  研究所认真细致做好技术准备,为合同产品技术资料准备加班加点,为尽早下发争取时间,并积极服务生产一线,一切围绕合同转,能够快速高效处理现场问题,特别是GZ116A、116A*25、MKS1320/2、MKS1650*20数控及出展机床的生产过程中,领导深入一线,主管设计师扎根一线,和装配工人一起加班延点,顽强拼搏,保证了合同机床按期交货和出展机床按时参展。
  在工艺工作中,他们通过现场加工调研、试验,对ME1380床身淬火前预变形量进行科学调整,提高了此关键件的加工质量及生产效率。3M2180/8、3MKS2150、3MKS2180三种产品上、下支承毛坯改为铸铁整体圆环状,立车加工内外圆,铣切成单件,降低了加工难度及费用。普通、上推广应用YBC152、YBC252黑金刚刀片加工钢件,YBD052、YBD102黑金刚刀片加工铸铁件,切削速度预计提高25%以上、寿命提高30%以上。

新品开发快马加鞭

  今年上半年,研究所积极响应公司大干一百天的全员劳动竞赛号召,以保合同为前提,成立了竞赛领导小组,分三个时间段,按设计质量和现场服务满意度两项内容全员参加竞赛,突击完成了一批合同产品的设计工作,共完成了3MKS2180五种机型、GZ139、GZ115、QMK0625、GZ116A、QMK1875、MKS1650×15A等十几种新产品的全部设计;3MK29125、GZ148、3MKS2180(五轴)、3MKS2165等四种产品的方案设计;MKS2150、GZ116系列、QMK1250、MKS1332×5、3MK2040等十几种产品的整顿;JX06-600、GZ118/1-21、M1380-30//1、机床冷却管件、端面定位器等多种专项改进;下发了从10083~10218合同传递单安排的一百多种产品的投产说明和相应图纸资料。
  现场服务满意度是研究所竞赛的另一个项目,研究所坚持上班期间车间打电话随叫随到;正调试的产品根据生产安排不论晚上和节假日都按时坚持在现场服务。在竞赛期间,研究所主要服务完成了GZ116A×25、GZ116/6、MKSJ1332×5、MKSJ1332×10、MK2116、MKS1650×20、MGF32×10、MKE1320/2等新产品的装配及调试工作。由于合同到期和参展,MK2116、MKS1650×20、MGF32×10、MKE1320/2等四种产品由研究所牵头组织调试。研究所所长每天下午5点准时召集各 单位现场服务负责人,就每台产品、每个问题、每天的进度等逐一落实到单位和个人,研究所则在会后立即将相应问题落实到产品主管和电气主管,由他们在现场具体安排实施,大大加快了新产品调试进度,保证上述产品按计划交付用户或按时出展。

销售工作舞活龙头

  在销售工作中,抓住市场大好机遇,制定了切实可行并行之有效的营销政策,仔细进行市场调研,及时分析掌握市场动态,按产品及市场进行详细销售任务指标分解,并制订了一系列切实可行的销售政策,进一步加大了数控机床、轴承及大规格产品的销售力度。
  抓重大项目和重点用户的招投标项目,这是今年工作的重中之重。吴康董事长更是亲临一线,亲自指挥参与整个招投标活动,在陕汽,宝鸡石油机械厂,洛轴,温州球阀等重大项目招投标中纷纷中标。并在铁路、汽车和轴承行业取得了前所未有的辉煌业绩。
  加强售后服务管理工作。今年以来,克服外修人员少维修任务重的困难,积极想办法,分片管理,相互协作。加强销售人员培训,让销售员参加到售后服务工作中去,分担售后工作压力。极大地提高售后服务工作质量和响应速度。
  加强销售工作内部管理,使销售管理工作上台阶。年初,我们根据市场形势,制定了以加大数控机床,大规格机床的销售政策及2010年销售价格管理办法,以提高产品利润。修订了应收帐款管理办法,制定了职工生日送礼物的规定等,使销售管理工作上了新台阶。 (编辑:)

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